當前，綠色已成為農業(yè)發(fā)展的主旋律和最強音。促進農業(yè)向綠色可持續(xù)轉型，保障從田間到“舌尖”的安全，助力質量興農、綠色興農，綠色植保和科學用藥是尤為重要的一環(huán)。

近年來，農業(yè)農村部大力推進農藥使用量零增長行動，在農藥用量實現(xiàn)連續(xù)三年減少的基礎上，2018年繼續(xù)采取一些列有效措施和行動，重點發(fā)力，扎實推進，農藥減量增效取得新進展，預計今年有望繼續(xù)保持農藥使用量負增長。

一是綠色防控以點帶面加快推廣。2018年，在繼續(xù)推進農藥使用量零增長行動中，注重發(fā)揮新型經(jīng)營主體和社會化服務組織作用，打造優(yōu)質農產(chǎn)品綠色防控品牌基地，加快推廣生態(tài)調控、理化誘控、生物防治等綠色高效技術模式，組裝健康栽培、植物誘集、防蟲阻隔、燈誘、色誘、性誘、食誘、天敵和生物農藥等關鍵技術，示范帶動小農戶采用綠色防控技術。2018年，主要農作物病蟲綠色防控覆蓋率達到29.4%，比上年提高2.2個百分點、比2014年提高9.4個百分點。

二是病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治水平明顯提升。推行全程承包服務，由植保專業(yè)服務組織與農戶簽訂協(xié)議，開展多種專業(yè)化服務模式，解決一家一戶“打藥難”“亂打藥”的問題。在病蟲重發(fā)的關鍵季節(jié)，組織大型植保機械（包括航化作業(yè)）開展病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治，解決“無人防”“不好防”的問題。2018年，在農業(yè)部門備案的植保專業(yè)服務組織穩(wěn)定在4萬個，三大糧食作物專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達到39.2%，比上年提高1.4個百分點、比2014年提高9.2個百分點。

三是植保機械大力推動替代升級。利用農機購置補貼等政策，支持植保服務組織購置自走式、風送式、高地隙噴桿噴霧器等大中型植保機械和植保無人機，擴大作業(yè)范圍，提高作業(yè)效率。

2015年以來，黑龍江省財政共補貼更換節(jié)藥噴頭39萬套，改造噴桿噴霧機3.2萬臺，僅此一項全省每年可減少除草劑用量2000多噸。據(jù)統(tǒng)計，2018年，全國大中型植保機械保有量達到40萬臺（套），比上年增加8萬臺（套）；植保無人機保有量2.6萬多架，比上年增加1.2萬多架，作業(yè)面積超過2.6億畝次，比上年增加近1.8億畝次。

四是農藥減量關鍵技術取得重大突破。結合“化肥農藥雙減”重大科技專項，依托植?？萍紕?chuàng)新聯(lián)盟，重點開展天敵昆蟲、綠色農藥、新型植保機械等新產(chǎn)品、新技術研發(fā)，植物免疫誘抗、以蟲治蟲、食誘性誘等一批關鍵技術取得重點突破。集成推廣生防與化防相結合、農機與農藝相配套、農藥與藥械相適應的綜合技術模式，重點推廣天敵生物控制病蟲危害，大面積應用生物制劑減少化學農藥使用。

另外，注重農藥使用風險監(jiān)測，對安全風險和抗藥性水平較高的多菌靈、草甘膦等10種農藥，率先開展風險評估。組織開展甲拌磷、涕滅威、水胺硫磷等3種高毒農藥淘汰風險評估、專家論證和公開征求意見，近期將發(fā)布公告，采取禁用措施。

今年，習近平總書記就打好污染防治攻堅戰(zhàn)明確提出，“要調整農業(yè)投入結構，減少化肥農藥使用量，增加有機肥使用量?！边@標志著農藥減量增效進入新階段。目前，農藥利用率為38.8%，實現(xiàn)到2020年農藥利用率達到40%以上的目標，還需持續(xù)加力，付出艱苦努力。

下一步，農業(yè)農村部種植業(yè)管理司將按照部黨組的要求，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，以推進農業(yè)供給側結構性改革為主線，加大力度，強化措施，努力實現(xiàn)農藥使用量負增長，全力保障農業(yè)生產(chǎn)、農產(chǎn)品質量、生態(tài)環(huán)境安全，為建設美麗中國、鄉(xiāng)村振興作出貢獻。

在目標任務上，重點是“一替一減一提”?！耙惶妗?，就是轉變病蟲防控方式，推行綠色防控替代化學防治。“一減”，就是繼續(xù)減少農藥使用量，實現(xiàn)農藥使用量負增長。“一提”，就是提升科學用藥水平，提高農藥利用率。

在工作措施上，重點是五個持續(xù)推進。一是持續(xù)推進綠色防控控害減量，加快理念轉變，加大政策扶持，推行全程綠色防控，繼續(xù)在果菜茶優(yōu)勢區(qū)150個重點縣市開展全程綠色防控試點。二是持續(xù)推進統(tǒng)防統(tǒng)治提效減量，壯大服務組織，創(chuàng)新服務方式，推進行業(yè)自律，打造農業(yè)生產(chǎn)性服務新業(yè)態(tài)。三是持續(xù)推進高效藥械替代減量，提高防治效果和農藥利用效率。四是持續(xù)推進服務創(chuàng)新機制減量，培育新型服務主體，培育新型經(jīng)營主體，推進農企合作，打造示范推廣基地。五是持續(xù)推進技術創(chuàng)新驅動減量，為推進農藥減量增效提供技術支撐。此外，加快研發(fā)配備自動化、智能化田間監(jiān)測設備，提升病蟲監(jiān)測預警信息化水平。（農業(yè)農村部種植業(yè)管理司）

年度關鍵詞

轉型升級

2018年，對于農藥行業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)和考驗的一年。隨著政策趨嚴、環(huán)保加壓、競爭加劇，農藥行業(yè)正進入從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型的關鍵期，如何轉型升級已成為所有企業(yè)不得不思考的命題。企業(yè)紛紛探索不同的出路和模式，有的從原來的農藥生產(chǎn)領域進軍藥肥領域和新型肥料領域，謀求新的增長點；有的從“把藥賣到農民手里”轉為“幫農民把農藥噴施到田里”，如廣西田園引導經(jīng)銷商轉型為打藥服務商，實現(xiàn)了農資銷售額和服務費的雙重增長。有的延伸服務鏈條，如新安化工布局從上游種子種苗、農藥化肥、生物防治、飛防到下游渠道門店、倉儲物流、金融服務、信息技術等全產(chǎn)業(yè)鏈。

從簡單產(chǎn)品營銷走向作物解決方案，從同質化向差異化突圍，從差價中賺取利潤到為農戶提供增值服務，不管如何調整和改變，提升產(chǎn)品競爭力和服務能力始終是核心所在。

農業(yè)服務

隨著對農產(chǎn)品品質要求的不斷提升、農村勞動力短缺問題日益嚴重，對農資投入品和農化服務的要求也在不斷升級。僅靠賣農化產(chǎn)品賺錢的日子一去不返，種植業(yè)服務競爭進入新階段，農資產(chǎn)品本身占種植成本比例持續(xù)下降，打藥服務、托管服務、金融服務、農技服務等服務增值大有成長空間。

農業(yè)服務成為今年的熱點。農事（耕種收）服務、農技服務、農業(yè)種植解決方案一體化服務、農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息服務、農產(chǎn)品品牌打造及銷售服務，農場經(jīng)營指導性服務，智慧農業(yè)、數(shù)字農業(yè)平臺和農業(yè)金融都有一大批企業(yè)涌入。業(yè)內普遍認為，農業(yè)服務是未來行業(yè)盈利的重要增長點，也是提升企業(yè)競爭力的有力砝碼，大浪淘沙，最后能夠留存下來的一定是農業(yè)服務商。

環(huán)境洗牌

2018年，農藥生產(chǎn)企業(yè)普遍感受到了來自環(huán)保的壓力。環(huán)保核查導致不少企業(yè)關停，尤其是中小型企業(yè)，大批達不到進園標準的企業(yè)被迫關停。如山東就有50%的化工園區(qū)遭裁撤，1500家企業(yè)被關停，隨著環(huán)保風暴愈演愈烈，各種停產(chǎn)限產(chǎn)導致原藥供應緊張，農藥原藥、制劑價格一路飆升，甚至一度有價無貨。

盡管今年很多企業(yè)被關停，但只要是環(huán)保達標、能正常開工的企業(yè)業(yè)績都不錯，環(huán)保是壓力也是發(fā)展的動力，綠色可持續(xù)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠，這一點已成為業(yè)內共識。隨著環(huán)保安全督查加強，小散亂的企業(yè)市場將逐漸被擠壓，部分產(chǎn)品落后、低水平重復建設的超標排放企業(yè)將難以生存，合法經(jīng)營、環(huán)保達標的規(guī)范企業(yè)會迎來更廣闊的發(fā)展空間。

未來，環(huán)保高壓和安全檢查會常態(tài)化，將進一步促進行業(yè)向綠色、環(huán)保、高效轉型，加快淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)走清潔、智能、綠色的生產(chǎn)之路是未來的大勢所趨。

植保飛防

有人推崇，有人質疑，但都擋不住植保無人機強勁的增長勢頭。2018年，我國植保無人機市場保有量突破2.6萬架，作業(yè)面積突破2.6億畝次，我國航空植保發(fā)展進入全新時代。

今年，全國農技中心聯(lián)合多家權威機構舉行的聯(lián)合測試結果顯示，目前植保無人機技術水平有了明顯提升，整機性能趨于穩(wěn)定，更加便于攜帶、易維修更換，飛控能適應田間高溫高濕等復雜環(huán)境作業(yè)，合適的畝施藥量都能取得良好的防效，加之省工優(yōu)勢明顯，未來將大有用武之地。

飛防的效果在實踐中得到越來越多的驗證和認可，但僅僅依靠飛防作業(yè)盈利依然艱難。越來越多的企業(yè)將飛防作為切入點，融合到農業(yè)產(chǎn)業(yè)服務的鏈條中。如農飛客、標普農業(yè)、農博士、卓沃植保等平臺，以飛防服務為入口，將農資經(jīng)營服務深度融合，構建作物解決方案。以“互聯(lián)網(wǎng)+飛防”鏈接飛手與用戶的農田管家，業(yè)務范圍已經(jīng)拓展至生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、訂單種植、植保服務、農機收割、現(xiàn)代化采棉作業(yè)、供應鏈金融等領域。

整合重組

為應對競爭，企業(yè)間并購整合速度加快。從全球農化巨頭的世紀大并購，到國內企業(yè)抱團取暖的兼并重組潮，并購整合風從國際蔓延到國內，并有加劇之勢。

拜耳歷時兩年完成了對孟山都的收購。隨著中國化工和先正達、杜邦和陶氏、拜耳和孟山都的合并，全球農化行業(yè)第一梯隊格局由六大巨頭（先正達、陶氏、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫）變?yōu)樗拇缶揞^。

并購重組案例不止于此，利民股份收購河北威遠公司股權，揚農化工擬收購中化作物保護品有限公司和沈陽中化農藥化工研發(fā)有限公司，中化國際把參股企業(yè)江山股份的股權轉讓給福華科技……巨頭之間的并購重組讓強者更強，資源更加集中，這是中國農化行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。廠商一體化、廠廠合作、商商聯(lián)盟成為抵御競爭風險的重要舉措，平臺型企業(yè)將主導行業(yè)方向。

聚焦作物

當前，農產(chǎn)品優(yōu)質優(yōu)價成為種植者最核心的訴求，從農產(chǎn)品數(shù)量追求轉為農產(chǎn)品品質提升成為業(yè)內的普遍共識。與之同步，從追求多而全到聚焦作物、聚焦產(chǎn)品已成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

結合自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，深度聚焦作物深耕細作，持續(xù)積累，可以做到更專注和專業(yè)，把某一作物研究深、研究透，也更能提升優(yōu)勢競爭力，這已成為越來越多農資企業(yè)服務落地和市場轉型的主要手段。比如專注人參作物的吉林參王植保，專注檸檬的檸之戀科技服務有限公司，專注馬鈴薯的北京蒙幫達植保公司，均已在專注作物領域取得可喜成績。四川國光專門成立作物部提供整體作物解決方案，諾普信則成立了多個特色作物子公司，在百香果、金菠蘿、檳榔、火龍果等特色作物上，提供從種苗到肥藥套餐到銷售全程的服務，并自己參與種植打造種植樣板，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。